森狄全屋定制
森狄簡介：
創立布景：森狄有限公司發源于15年的從業經驗，2013年10月起頭的半年的市場查詢拜訪，2年的互聯網對接，成立于2015年10月，顛末1年半的實踐驗證，最終定位于：全屋實木定制家，個分享家。
貿易模式： 以互聯網為進口：實現用戶與實材的最短距離鏈接;獲得讓用戶獲得更實惠價錢的同時獲得更年夜利潤空間的三贏成果。 以分享家模式經：業內初創不考賣家秀忽悠，而憑借買家秀，讓客戶感觸感染真實老客戶體驗的營銷模式。 公司初心： 真正的一站式全屋定制，讓用戶懶得安心，懶得安心；懶得實惠，懶得聰明。
去污染化：人類至少70%以上的時候在室內渡過，而城市生齒在室內渡過的時候跨越了90%，尤其是嬰幼兒和老弱殘疾者在室內的時候更長?？墒鞘覂瓤諝馕廴疚锏臐舛纫话闶鞘彝馕廴疚餄舛鹊?~5倍，在某些環境下是室外污染物的幾十甚至上百倍。
兒童白血?。喊肽陜热胱⌒路?患病幾率增添近5倍;甲醛、苯等有害物質是禍首;
做企業不克不及只顧著本身賺錢，一個及格的企業是需要有社會責任感的，我們有義務盡我所能，把與家具污染降到最低，庇護這些可愛的小天使。我們賺取的不僅僅是貨泉，還有那一絲良心的平和平靜。
去中心無意義環節
傳統品牌：材料進場->品牌總部->營銷環節->招商環節->地域->客戶所謂年夜品牌為品牌宣傳所做的一切投入，都是客戶不需要的:如明星代言、機場高鐵、展會參展、高峻上的、年度半年度經銷商年夜會、強勁有力的招商團隊、火爆賣場的焦點位置、雁過拔毛的層層提成，等等。
森狄模式：原材料->工場->客戶，我們成功的剝離了對客戶無意義的附加價值，讓客戶真正獲得實惠，將品牌高成本運營經銷商模式進級為低落本運營城市辦事商模式，在包管產物質量和辦事商利潤的前提下年夜幅降低產物售價，晉升競爭力。 公司任務：讓所有家裝用戶利用到最健康、最實惠的家具、產物;
由初心而生，由貿易模式而定，森狄可以或許實其實在的做到最健康、最實惠!
因為無醛情節，所以盡一切可能覆滅室內空間污染;
因為實惠理念，所以盡一切可能去中心化，還利客戶;
一向被仿照：森狄沒有營銷硬的支出，客戶均來歷于互聯網自媒體，新媒體，每個員工都是一個媒體，可以或許直接對話客戶，領會需求，獨創的社群運營也被各年夜品牌爭相效仿。
尚未被超越：森狄的模式不是隨便一個品牌想仿照就能仿照的去的;
若是沒有去污染化的決心，用什么去打動客戶;
若是沒有去中心化的模式，用什么給客戶實惠;
若是沒有辦事當地化的能力，用什么給客戶保障;
若是沒有內功支撐，再好的招式也釀成了花拳繡腿!
計謀規劃：三年實現發賣破億(2016年2200萬、2017年6000萬、2018年1億) 模式成功、以杭州為總部，向外復制，杭州為總部，聯袂上市